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海澜之家转型路漫漫 品牌年轻化战略存风险

2017-12-22 14:11:42 来源:衡水生活信息网

海澜之家转型路漫漫 品牌年轻化战略存风险_零售_电商报

2017年12月22日消息,海澜之家近日于广州天河城开幕了其国内首家形象升级门店。改变店铺形象只是海澜之家近年来品牌升级与年轻化战略的一部分,但是在其多元化经营策略、年轻化转型的诸多尝试背后也存在着一定的风险。

据了解,广州天河城的海澜之家的招牌从传统的“海澜之家”字样换成了“HLA”,整个门店以冷淡白色系为主色调,风格简约现代。而且据海澜之家介绍,除了直观的门店视觉变化,店内也采用了更科学的服装陈列方式,还通过灯光、背景色、功能道具与服饰搭配呼应,让门店形象更年轻、时尚,而在未来全国更多的海澜之家门店也会陆续进行形象升级。

这并不是海澜之家门店第一次进行门店升级。今年5月,它在马来西亚吉隆坡的第一家门店开业时,同样展示了更年轻、时尚的店铺形象。现在,类似的门店升级也开始陆续在中国市场推行。

海澜之家品牌营销的年轻化策略,还体现产品上的多元化扩张。海澜之家通过拓展品类、发展新品牌、入股快时尚等方式,进行多元化经营的布局。澜之家的布局也由男装跨界到了女装、童装、家居等领域。

但是在该公司在多元化过程中出现了高库存的问题,据海澜之家财报数据显示,2014年存货量达60.86亿元,2015年为95.8亿元,2016年下降至86.32亿元,但期内存货周转天数为316天,较上年增加了18天。而2017年上半年,海澜之家的存货已经超过上一年总和,达到86.75亿元,远高于其他品牌。

在多元化过程中其门店数量猛增,是导致其库存压力骤升的直观原因。据公开资料表明,前三季度,海澜之家线下门店数总计5608家,新开771家,关闭406家。

除了持续扩张带来的库存和业绩压力,海澜之家一直以来实行的轻资产模式也广受争议。即其将生产环节和大部分销售渠道外包,自己的经营重心则放在品牌建设、渠道运营和供应链管理上。

直观的说,海澜之家的轻资产模式表现主要是采购赊账,制造代工等,集资式发展加盟商。但是如此模式使得其拖欠上游供应商资金风险增大,下游加盟商压货风险提高。

此外,海澜之家之前是一个男装为主的品牌,其渠道与新投资品牌的融合程度,及新品牌的培育不及预期都是潜在风险。

文章标签:战略 风险 品牌 转型 之家

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